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Vacances interdites : La détresse silencieuse des aidants

2050 – Transition démographique « Bombe P » ou « Bombe V » ?

Paris, le 21 août 2023 – La population mondiale ne cesse d’augmenter. En 40 ans elle a même doublé, et pourrait passer de 7,5 milliards d’individus à 9 milliards d’ici 2050*. L’augmentation de la population, bien qu’elle pose un enjeu futur crucial, n’est qu’un des défis auxquels le monde est confronté. Le vieillissement démographique en est l’une composante majeure, avec son lot de problématiques découlant de ce phénomène. Le terme « bombe P » désigne l’explosion de la population mondiale, la grande peur démographique. Faut-il aujourd’hui parler d’une « bombe V » (pour vieillissement) ? Tunstall France sera présent à l’occasion de la REF 2023 les 28 et 29 août 2023 à l’Hippodrome Paris Longchamps. Alain Monteux, Directeur France de la société Tunstall, abordera les thématiques suivantes :● Quels sont les risques et opportunités de la surpopulation et du vieillissement pour nos sociétés ?● Comment se prépare et s’organise la société face à ces bouleversements démographiques ?● Quelle place pour les jeunes séniors dans une société vieillissante ?● Transition écologique et transition démographique : un seul sujet ? *La population mondiale atteindra 8 milliards d’habitants en novembre (ONU) Pour toute demande de RDV ou d’interview sur place avec Alain Monteux, merci de contacter :Liza Pamies – 06 74 33 82 10 / liza@escalconsulting.com A PROPOS DE Tunstall France Constructeur, éditeur et intégrateur de solutions et services innovants en Téléassistance et Santé Connectées, partie intégrante du groupe international Tunstall Healthcare (22 pays, leader dans 10), Tunstall propose des solutions sur mesure en Téléassistance et Santé Connectées en marque propre, marque blanche ou marque grise.Ces solutions permettent aux personnes âgées, fragiles ou souffrant de maladies chroniques de continuer à vivre de manière indépendante et de participer à réduire la facture sanitaire et sociales comme les séjours à l’hôpital. N°1 de la Téléassistance et Santé Connectées en Europe et en France, Tunstall a engagé une politique d’excellence clients récompensée par une triple certification qualité : certification ISO 9001 pour l’ensemble de ses activités de Téléassistance et de Télésanté, labellisée AFRATA (Association Française de Téléassistance), certification NF Service – Téléassistance au domicile par l’AFNOR pour ses activités de Téléassistance. Chiffres clés Tunstall France : CA 2022 France : 22 M d’eurosEffectif : plus de 250 collaborateursBénéficiaires : plus de 220 000 en FranceActivité : 3 millions d’appels traités et 50 000 interventions à domicile par an A PROPOS DE L’EVENEMENT Les 28 et 29 août 2023 La REF 2023 « Le RDV économique de la rentrée »Plus que jamais les participants sont invités à vivre intensément le plus influent rendez-vous économique de la rentrée à Paris : la rencontre des entrepreneurs de France.#LaREF23 c’est deux jours pour débattre, échanger, confronter ses idées et partager des moments de convivialité dans le cadre vaste et aéré de Paris Longchamp.#LaREF23, saison 5, sera encore plus riche, plus ambitieuse, tournée vers l’avenir et faisant une large part à des invités internationaux. Cette année, les débats s’ouvriront, en grand, avec deux scènes, réunissant celles et ceux qui font l’actualité.#LaREF23 s’annonce exceptionnelle, avec un village de partenaires élargi, la possibilité de multiplier les rencontres d’affaires et célébrer la force d’entreprendre. Pour plus de renseignements : cliquez ici Contacts Pour joindre toute l’équipe Tunstall : tunstall-france@escalconsulting.com Liza Pamies liza@escalconsulting.com 06 74 33 82 10 Camille Drzewicki camille@escalconsulting.com 06 34 06 42 72

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Santé mentale : Une IA en soutien des métiers du lien humain Tunstall Vitaris innove pour le mieux-être de ses collaborateurs et pour les seniors

30% de seniors à Nice : comment s’organise le bien vieillir dans la région ?

30% de seniors à Nice :comment s’organise le bien vieillir dans la région ? En 2022, près d’un tiers de la population niçoise avait plus de 60 ans, et les seniors seront de plus en plus nombreux au cours des prochaines années. Cette forte population de seniors représente de réelles problématiques pour la ville et pour les acteurs du bien vieillir qui doivent s’organiser en conséquence. Si le vieillissement de la population engendre en partie un besoin de réformer le système des retraites, c’est bel et bien le bien vieillir qui reste l’enjeu primordial de demain. Tunstall, leader européen et français du maintien à domicile des seniors, œuvre au quotidien auprès de ces derniers, ainsi que des professionnels de santé et des aidants pour assurer une prise en charge adaptée aux besoins de chacun. • Comment s’organise le bien vieillir à Nice et dans sa région ? en France ?• Quelles sont les différentes options pour les seniors en situation de perte d’autonomie ?• Quelles sont les solutions pour ceux qui souhaitant rester vivre à domicile ?• Quelles sont les aides financières ? Par qui sont-elles délivrées et comment les obtenir ? Pour répondre à ces questions, je vous propose l’expertise d’Alain Monteux, Président de Tunstall France et expert du bien vieillir. A propos de Tunstall France Constructeur, éditeur et intégrateur de solutions et services innovants en Téléassistance et Santé Connectées, partie intégrante du groupe international Tunstall Healthcare (22 pays, leader dans 10), Tunstall propose des solutions sur mesure en Téléassistance et Santé Connectées en marque propre, marque blanche ou marque grise. Ces solutions permettent aux personnes âgées, fragiles ou souffrant de maladies chroniques de continuer à vivre de manière indépendante et de participer à réduire la facture sanitaire et sociales comme les séjours à l’hôpital. N°1 de la Téléassistance et Santé Connectées en Europe et en France, Tunstall a engagé une politique d’excellence clients récompensée par une triple certification qualité : certification ISO 9001 pour l’ensemble de ses activités de Téléassistance et de Télésanté, labellisée AFRATA (Association Française de Téléassistance), certification NF Service – Téléassistance au domicile par l’AFNOR pour ses activités de Téléassistance. Contacts tunstall-france@escalconsulting.com Liza Pamies liza@escalconsulting.com 06 74 33 82 10

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6es journées Vieillissement et Maintien de l’Autonomie :

Le Conseil d’État renforce le rôle de la Téléassistance et des entreprises du secteur, validant ainsi les arguments de Vitaris.

Dans sa décision du 28 juin 2023, le Conseil d’Etat clarifie les modalités financières de refacturation des services de secours à la suite d’un appel de senior bénéficiant d’un contrat de Téléassistance.Tout en réaffirmant le rôle d’utilité publique de la Téléassistance, le Conseil d’Etat insiste sur la complémentarité et le rôle de chaque acteur, dans la gestion du maintien à domicile.Un pas de plus vers la mise en place d’un droit opposable à la téléassistance financé par l’Etat, comme en Espagne ?Retour sur un enjeu sociétal majeur.   Le rôle de la Téléassistance et des entreprises du secteur renforcé. Contexte : vieillissement de la population et maintien à domicile Le nombre de seniors de 60 ans ou plus devrait doubler d’ici 2050 en France*. On sait par ailleurs que plus de 85% des personnes âgées souhaitent pouvoir vieillir à leur domicile.Or, la Téléassistance joue un rôle d’utilité publique permettant aux séniors de demeurer en sécurité et en sérénité à leur domicile. Véritable outil de prévention, elle est institutionnalisée par le gouvernement : la Téléassistance pour tous constitue l’axe 5 du plan anti chute du gouvernement.Jusqu’à présent, les SDIS (Services d’Intervention et de Secours) pouvaient être amenés à facturer leur intervention notamment lorsqu’une personne âgée ayant conclu un contrat de Téléassistance avait par inadvertance déclenché son alarme, et que les secours étaient amenés à se déplacer à son domicile, en situation potentielle d’urgence. Ces facturations mettaient en difficulté certains bénéficiaires ne pouvant faire face au surcoût induit par des interventions imprévues.Dans un contexte budgétaire tendu, les entreprises de Téléassistance étaient confrontées sur l’ensemble du territoire aux facturations de certains SDIS, et donc aux facturations des bénéficiaires de la Téléassistance, lorsque leurs interventions sur alertes étaient considérées a posteriori comme « inutiles ». Une décision en faveur des seniors, de leurs familles et des aidants Le Conseil d’Etat a tranché : l’intervention des services d’urgence apparaissant inutile a posteriori ne suffit pas à justifier une tarification à la charge des entreprises de Téléassistance dès lors que cette action d’urgence relève bien de la mission de service public dont ils sont investis par application des dispositions de l’article L1424.2 du CGCT. Bien évidemment, le téléassisteur se doit d’avoir effectué au préalable une levée de doute dans les règles de l’art. Cette décision favorise le maintien à domicile des plus anciens en rassurant les familles et les aidants sur la qualité du circuit d’intervention en cas d’alerte. Cette décision n’est pas une fin en soi : entreprise spécialisée en Téléassistance, Tunstall Vitaris souhaite continuer les collaborations engagées avec les services de secours. L’objectif est d’améliorer les modes de fonctionnement de concert, trouver des solutions nouvelles et continuer le travail autour de la charte des bonnes pratiques initiée avec l’Afrata (Association Française de Téléassistance).Cette charte des bonnes pratiques est une action engagée avec la majorité des Téléassisteurs rassemblés au sein de l’Afrata (Association Française de Téléassistance) et signée notamment avec le Département de l’Eure et Loir.Comme le souligne, Alain Monteux, Président de Tunstall Vitaris, numéro 1 de la Téléassistance en France, « cette décision capitale du Conseil d’Etat, rassurante pour les familles et les bénéficiaires, valide le bien fondé du rôle de la Téléassistance comme acteur central du maintien à domicile. Il rappelle le rôle crucial des démarches qualité engagées par les acteurs de la Téléassistance afin de respecter les procédures de levée de doute, comme validée par exemple dans la norme NF Téléassistance à domicile, référentiel pour lequel Vitaris est certifié depuis février 2017 ». Tunstall Vitaris : une entreprise engagée pour améliorer le « bien vieillir » des bénéficiaires La société Tunstall Vitaris est soutenue dans ses actions par le cabinet Herald en charge de plus de 300 procédures sur l’ensemble du territoire, et spécifiquement Maîtres William Azan et Barthélémy Lathoud. Cette démarche met l’accent sur la nature même des missions de service public des SDIS au titre de leurs missions d’urgence. Devant le conseil d’ETAT, le cabinet Herald a choisi de confier la représentation de VITARIS à assisté de la SCP GUERIN GOUGEON, avocats aux conseils dont le rôle a aussi été déterminant.Pour mémoire, un bénéficiaire équipé de la Téléassistance dispose d’un bouton d’appels ou de dispositifs permettant de détecter de façon automatique une situation anormale comme une chute. En cas d’urgence, le bénéficiaire appuie sur son bouton d’appels et une alerte est alors émise automatiquement vers une centrale d‘écoute et d’assistance disponible 24h/24.Si besoin, afin de valider la réalité de l’urgence, cette centrale va alors effectuer une « levée de doute », en dialoguant avec la personne, en faisant intervenir son réseau de solidarité au domicile pour vérifier si tout va bien et, en dernier recours, prévenir les services de secours qu’une personne est potentiellement en danger. *Insee – Projections de population 2005-2050

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23 janvier : Journée mondiale des solitudes : Les collaborateurs de la société Tunstall Vitaris se mobilisent pour lutter contre la solitude et l’isolement

Canicule et risques pour les seniors

33 000 décès en France dus à la canicule :comment protéger les seniors à domicile ? Pour la première fois, l’agence sanitaire a révélé une estimation du nombre de décès essentiellement dus aux fortes chaleurs : 33 000 décès seraient donc « directement attribuables à la chaleur » en France durant les neuf derniers étés (de 2014 à 2022 inclus), dont près de 7 000 décès juste durant l’été 2022[1]. A cela s’ajoute une étude de « The Lancet Planetary Health »[2], qui affirme que Paris est la ville d’Europe où l’on a le plus de chances de mourir à cause de la canicule ou des fortes températures. Les personnes âgées sont les plus à risques chaque année durant cette période, et le personnel soignant voit ses effectifs réduits durant l’été. Le Gouvernement rappelle la nécessité d’activer tous les dispositifs de protection des personnes les plus fragiles afin de limiter les risques sanitaires pesant sur les seniors. Quels sont les réflexes à adopter en cas de fortes chaleurs ? Quelles dispositions prévoit le Plan Canicule pour les seniors ? Comment concilier vacances d’été et support aux seniors ? Comment les solutions de Téléassistance et de Santé Connectées participent-elles à la prévention des risques liés aux pics de chaleur ?   Alain Monteux, Président de Tunstall France et expert du maintien à domicile des seniors, est disponible pour répondre à ces questions ainsi que pour fournir des éclairages sur les dispositifs mis en place par ses équipes en cette période. A propos de Tunstall France Constructeur, éditeur et intégrateur de solutions et services innovants en Téléassistance et Santé Connectées, partie intégrante du groupe international Tunstall Healthcare (22 pays, leader dans 10), Tunstall propose des solutions sur mesure en Téléassistance et Santé Connectées en marque propre, marque blanche ou marque grise. Ces solutions permettent aux personnes âgées, fragiles ou souffrant de maladies chroniques de continuer à vivre de manière indépendante et de participer à réduire la facture sanitaire et sociales comme les séjours à l’hôpital.   N°1 de la Téléassistance et Santé Connectées en Europe et en France, Tunstall a engagé une politique d’excellence clients récompensée par une triple certification qualité : certification ISO 9001 pour l’ensemble de ses activités de Téléassistance et de Télésanté, labellisée AFRATA (Association Française de Téléassistance), certification NF Service – Téléassistance au domicile par l’AFNOR pour ses activités de Téléassistance.   Chiffres clés Tunstall France : CA 2022 France : 22 M d’euros Effectif : plus de 250 collaborateurs Bénéficiaires : plus de 220 000 en France Activité : 3 millions d’appels traités et 50 000 interventions à domicile par an Tunstall – Twitter – Youtube – Linkedin Contacts tunstall-france@escalconsulting.com Liza Pamies liza@escalconsulting.com 06 74 33 82 10 Camille Drzewicki camille@escalconsulting.com 06 34 06 42 72         [1] Source : Santé publique France – 23 juin 2023 [2] https://www.thelancet.com/journals/lanplh/article/PIIS2542-5196(23)00023-2/fulltext

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tunstall-Vis ma vie : l'expérience de cohésion d'équipe rêvée ?

Vis ma vie : l’expérience de cohésion d’équipe rêvée ?

Le concept de « Vis ma vie » appliqué à l’entreprise permet à des salarié·es de passer un certain temps à un autre ou plusieurs postes. Le but ? Faire découvrir un métier, favoriser la cohésion ou encore accélérer la montée en compétences. Mais à quelles conditions est-il pertinent de le mettre en place? Décryptage avec Luc Bretones, expert du Lab Welcome to the Jungle. Découvrez le dispositif « Vis ma vie » chez Tunstall Vitaris Le dispositif « Vis ma vie » n’est pas vraiment une idée neuve. Chez Michelin, l’immersion dans les ateliers de production à Clermont-Ferrand demeure un rite de passage pour chaque nouveau·elle venu·e. Au sein de WL Gore, les salarié·es entrant·es disposent de quelques semaines pour faire le tour des projets afin de proposer leur contribution. Quant à Babilou, les managers du siège ont droit à une journée complète d’immersion au sein d’une crèche du réseau pour prendre connaissance du terrain. Aujourd’hui, les entreprises y voient toujours un moyen efficace de favoriser la compréhension mutuelle entre métiers, de renforcer la collaboration et d’améliorer la communication au sein de l’entreprise. « C’est une manière de mixer des personnes à des postes très différents, ce qui produit des mélanges inédits et imprévisibles avec une richesse incroyable dans les échanges », explique Luc Bretones, fondateur de NextGen et expert en nouvelles gouvernances. En effet, se plonger pleinement dans le quotidien d’un collègue permet de déjouer les idées reçues au sein de structures parfois (encore trop) silotées et peu transversales. Mais dans quelles conditions un « Vis ma vie » est-il vraiment pertinent ? Quels sont les nouveaux formats existants ? Ou encore les pièges à éviter lorsqu’on se lance dans sa mise en place ? « Vis ma vie » : un concept et des déclinaisons aux objectifs variés En mode « task force » pour renforcer une équipe ciblée Lors de pics d’activité, certain·es salarié·es viennent prêter main forte aux équipes dont la charge est trop importante comme chez Orange. À Noël - ou toute autre période de forte affluence type Black Friday - les collaborateur·rices du siège viennent en magasin afin d’aider les équipes opérationnelles. « Il s’agit d’immersions périodiques, où l’on soutient les équipes à l’accueil ou à la logistique par exemple. C’est du volontariat, tout le monde y participe, dirigeants compris. Je l’ai pratiqué personnellement dans les centres techniques et en SAV lorsque je travaillais au sein du groupe », raconte Luc Bretones. Les bénéfices ? « Le dispositif permet aux fonctions qui ne sont pas sur le terrain de vivre pleinement les conditions de travail. Cette forme de solidarité est très appréciée en interne car elle génère aussi des conversations et de l’écoute entre les salarié·es. » Un stage découverte pour le boss Le « Vis ma vie » est une immersion intéressante pour le/la manager, notamment dans le cas de larges équipes aux expertises techniques plutôt diversifiées. « Chez Orange, j’ai managé des populations commerciales ainsi que des techniciens : mes équipes comptaient plus de 1 000 personnes. Au départ, je ne connaissais pas tous les métiers ni l’ensemble des collaborateur·rices ! Chaque semaine, j’ai décidé de passer une journée avec une personne différente de mon équipe afin de vivre, avec lui/elle, son quotidien et ses problématiques », explique Luc Bretones. Et les avantages sont là aussi multiples : « *En allant à la rencontre des gens, sur le terrain, on découvre des situations sociales parfois difficiles. Dans son bureau, assis confortablement, c’est impossible de comprendre cette réalité. » Sans compter que la démarche est très appréciée des équipes : « Le fait de socialiser, de s’intéresser aux personnes, cela permet de créer du lien et faire remonter de l’information*. » L’onboarding immersif pour les nouveaux entrants C’est l’une des déclinaisons les plus répandues : lors de la période d’intégration, le/la nouvel·le entrant·te est plongé·e dans différents métiers afin d’acquérir une vision globale de l’entreprise et de mieux comprendre sa mission. Chez Tunstall Vitaris, leader français et européen de la téléassistance, qui, depuis 8 ans, propose un « Vis ma vie » sur-mesure en onboarding, en fonction des besoins individuels et du métier. « Les nouvelles recrues passent plusieurs jours avec d’autres équipes pour mieux s’intégrer, comprendre la réalité du terrain et adhérer plus rapidement aux engagements portés par l’entreprise », explique Camille Siraud, DRH du groupe. Parmi les activités suivies, il y a notamment l’installation à domicile du matériel ou une immersion auprès d’un référent métier expérimenté au centre d’écoute et de prise en charge psychologique. « Ces initiatives permettent d’apporter une vision globale de l’entreprise, de la mission dans laquelle s’intègre le poste. » Une gestion de carrière plus dynamique et autonome La Banque Populaire AURA a lancé le concept « TestUnMétier », afin de permettre aux personnes détectées pour une mobilité ou une évolution interne d’entrer en contact avec des salarié·es au poste visé. « C’est un dispositif intégré au processus de gestion des carrières : après les revues du personnel, les collaborateurs détectés, s’ils sont d’accord, vont prendre en main leur propre plan de développement en allant découvrir, eux-mêmes le métier », explique Léna Basile, consultante RH et ancienne directrice du développement RH. Concrètement ? Via une plateforme digitale, ils/elles s’inscrivent pour organiser plusieurs rendez-vous avec leurs collègues. « Cela peut prendre la forme d’une immersion, d’un café ou d’une visio : l’objectif étant de rendre les salarié·es acteurs de leur parcours, de donner de la visibilité sur les carrières et de faciliter les connexions entre les 3 200 salariés de la BP AURA », souligne Léna Basile. 5 clés pour réussir son parcours « Vis ma vie » 1. Sortir de la logique statutaire Les personnes en immersion doivent faire preuve d’humilité en misant sur un indice d’enseignabilité élevé. C’est un prérequis selon Luc Bretones : « Il faut aller à la rencontre des autres, s’intéresser à eux en mettant les galons de côté : c’est la seule façon de créer des apprentissages pertinents. » 2. Outiller et sensibiliser les managers Le rôle du manager est essentiel dans la réussite du projet. « Il/elle est responsable d’organiser les rencontres transversales avec les autres métiers lors de l’onboarding », explique Léna Basile. Au sein de la Banque Populaire AURA,

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Tunstall La question psy : « Le temps qui passe me fait peur, comment profiter de l’instant présent ? »

La question psy : « Le temps qui passe me fait peur, comment profiter de l’instant présent ? »

Toutes les deux semaines , un lecteur ou une lectrice se confie sur ses maux , et demandeconseil à un e psychologue . Aujourd ‘ hui , Paul* , 32 ans , se livre sur sa peur de vieillir.François Santo , psychologue clinicien et hypnothérapeute , lui donne quelques clés pourse libérer de cette angoisse. La peur du temps qui passe, François Santo répond à vos questions ! « Bonjour Docteur ,L’ idée de vieillir me terrifie . Aussi loin que je me souvienne , les années qui défilent m’ ont toujours préoccupé – il faut dire que je suis quelqu’ un d ‘ assez anxieux . Tous les matins je me réveille avec la peur de passer à côté de quelque chose. Quand j’ ai passé la trentaine , je me suis dit:  » Mince , je n’ ai pas fait assez de choses dans ma vie . » D’ ailleurs , depuis deux ans , j’ occulte complètement la notion d’ âge . Je me convaincs que j’ ai toujours 30 ans , parce que l’ idée d ‘ être plus vieux m’ angoisse . Je crains de louper un épisode , que je n’ aurai pas le temps de rattraper , parce qu’ il est déjà trop tard et que tout va trop vite. Si je regarde plus loin , la diminution des facultés me fait peur. La perte de la mémoire , de l’ équilibre , des réflexes et autres handicaps que l’ on pourrait également associer à des accidents de la vie , et qui m’ empêcheraient de réaliser certaines choses . Parfois , certaines épreuves me ramènent , malheureusement , à cette réalité-là. C’ est le cas en ce moment , car l’ un de mes oncles a fait un AVC il y a quelques semaines , à l’âge de 70 ans . Pourtant , il a toujours mené une vie saine bains d’ eau glacée à 7h30 , séances de sport et de méditation tous les matins , et autres recettes miracles censées booster la santé . Cela m’ a rappelé , une nouvelle fois , que la vie n’ est pas éternelle. Du fait de ces angoisses , je suis en hypervigilance tout le temps . J’ anticipe ce qu’ il va se passer , en imaginant des scénarios catastrophe démesurés , par rapport à des situations qui ne le méritent pas. Ce qui me fait peur aussi dans le fait de vieillir , c’ est d’ être largué . On vit dans une société où la personne âgée est associée au retraité , et donc à celui ou celle qui n’ est plus dans la vie active. Ce qui m’ inquiète , c’ est de faire partie de ces gens que l’ on considère comme inutiles , grabataires , fatigués et fatigants . On t’ appelle parce que tu t’ ennuies , et parce qu’ on se sent forcé de le faire pour ne pas culpabiliser . J’ ai peur de me sentir comme un poids. Alors , comment expliquer ces angoisses? Comment relativiser et profiter du moment présent? « Cher Paul ,Je comprends votre peur. Tous les individus sont traversés par des moments de crise et d’ angoisse existentielle . On connaît très bien la crise de l’ adolescence , et on entend fréquemment parler de celles de la quarantaine et de la cinquantaine , où certaines questions nous animent: « Qu’ est-ce que je veux?  »  » Qu’ est-ce que je fais?  »  » De quoi ai-je besoin?  » Pour moi, vous faites preuve d’ une grande maturité à votre âge , parce que cesont des questions que l’ on se pose généralement plus tard , en lien avec d ‘ éventuelles réorientations professionnelles , des difficultés affectives , avec le souhait de trouver un bon équilibre entre sa vie professionnelle et sa vie personnelle , pour justement ne pas passer à côté d ‘ un certain nombre de choses.Tout individu , qu’ il soit névrosé ou psychotique , se construit à partir du monde qui l’ entoure . Dans la petite enfance , un bébé comprend très vite qu’ il y a des choses qu’ il peut faire et d ‘ autres qu’ il ne peut pas faire , que s’ il pleure , sa mère arrivera pour le nourrir , le réchauffer ou le consoler . Son univers se construit également autour de différents complexes et traumatismes , tels que le complexe de Freud , le traumatisme de la naissance de Grunberger , ou encore le concept de l’ attachement de Bowlby , qui conditionnent l’ individu et la confiance en soi . En fonction de tous ces concepts , la personne se constitue plus ou moins solidement , de façon plus ou moins sécure . Quand bien même on essaie de tout apporter à un bébé , il a ses propres représentations , son propre caractère , qui va se construire aussi avec des manques. C’ est tout ce bagage-là qui fait qu’ à un moment donné , l’ individu peut être traversé par des questions existentielles , qui peuvent aller jusqu’ à des angoisses , des failles narcissiques , qui vont poser problème à des moments-clés de la vie . Elles peuvent se manifester lors d’ une séparation amoureuse , une rupture de contrat , une maladie ou encore un décès . Cela semble être votre cas en ce moment , avec ce que traverse votre oncle . . .« Bien vieillir est une affaire de jeunesse» Quoi qu’ il en soit , sachez qu’ il est toujours sain de se poser ces questions-là . Il est important de faire face à son angoisse , de ne pas se dire et vouloir se convaincre que tout va bien . Comme je dis toujours: bien vieillir est une affaire de jeunesse . C’ est-à-dire que ce n’ est pas à 70 ou 80 ans que l’ on se pose la question  » Comment dois-je faire pour bien vieillir?  »

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Salon des services à la personne et de l’emploi à domicile : Tunstall Vitaris sera au rendez-vous !

Communiqué de presse – Le Département des Yvelines, l’Agence AutonomY et Tunstall Vitaris s’engagent pour le bien vieillir à domicile

Le Département des Yvelines, l’Agence AutonomYet Tunstall Vitaris s’engagent pour le bien vieillir à domicile Entre 2015 et 2030, le nombre de personnes âgées en situation de dépendance vivant à domicile devrait augmenter de 29,4%*. Cette accélération du vieillissement représente de réels enjeux dont celui de la gestion de la perte d’autonomie et du bien vieillir chez soi. La Téléassistance est une des solutions qui favorise le maintien à domicile dans une logique de prévention. Le Département des Yvelines, avec l’agence interdépartementale des Yvelines et Hauts de Seine, poursuit son implication en faveur des personnes âgées et/ou en situation de handicap et renouvelle encore une fois sa confiance à Tunstall Vitaris pour la gestion de son dispositif « Yvelines Ecoute Assistance ». Quelles solutions concrètes pour accompagner la perte d’autonomie ? Pour répondre à l’accélération du vieillissement de sa population, le Département des Yvelines avec son agence interdépartementale de l’autonomie s’engage et propose des services adaptés aux besoins des seniors pour leur permettre de bien vieillir chez soi. Parmi ces prestations, le Département propose un service de Téléassistance pour les seniors et les personnes en situation de handicap. Ce service, Yvelines Ecoute Assistance, mis en place en 1994 permet, entre autres, de gérer les appels en provenance des bénéficiaires 24h/24 et 7j/7, ainsi que dediffuser des messages d’information et de prévention par moments de canicule ou de grand froid. Certains bénéficiaires peuvent obtenir des aides financières pour une prise en charge partielle ou totale de l’abonnement par le CCAS de leur commune et/ou peuvent bénéficier d’aides telles quel’Allocation Personnalisée d’Autonomie (APA) ou la Prestation de Compensation du Handicap (PCH). Ces aides sont délivrées par le Département, qui évalue les montants alloués au cas par cas. Cette année encore, le Département renouvelle pour la quatrième fois consécutive sa confiance à Tunstall, qui remporte ce contrat à l’issue d’un appel d’offre public rigoureux et exigeant. Par conséquent, Tunstall, l’Agence AutonomY et ses communes vont renouveler les conventions tripartites qui les lient. Les Yvelines renouvellent le partenariat avec Tunstall Concrètement, à partir du 1er juillet 2023, Tunstall détiendra la responsabilité de la gestion de la prise d’abonnements, de l’installation à domicile, de la maintenance, de la réponse aux appels d’urgence. Un programme de lutte contre l’isolement est intégré à la prestation, de façon ciblée pour les personnes souffrant de solitude, avec la mise en œuvre d’entretiens téléphoniques réguliers avec des chargés d’écoute et d’assistance spécifiquement formés. Un service d’assistance psychologique est également inclus.Pour être au plus proche de ses bénéficiaires, Tunstall possède aussi une agence locale, basée à Noisy-le-Roi. Pour adapter son offre à ce marché, Tunstall a ciblé un tarif adapté et un accès facilité à ses services grâce à son agence de proximité. La société simplifie et digitalise sa prestation pour faciliter le travail et l’accès pour tous. Les CCAS (Centres Communaux d’Action Sociale) auront un accès aux informations en temps réel et pourront gérer, en ligne, les nouveaux abonnements. Des écrits de convivialité sont envoyés à l’ensemble des bénéficiaires. Tunstall propose également un bouquet d’options innovantes, issu des enseignements de la crise sanitaire, notamment pour lutter contre l’isolement des personnes âgées et rapprocher les personnes de leurs proches et leur environnement. Ce bouquet comprend par exemple des tablettes tactiles pour communiquer avec ses proches, des visites virtuelles, des solutions mobiles avec géolocalisation et détecteurs de chutes. « Nous sommes très fiers de la confiance renouvelée par le Département des Yvelines et de ce partenariat innovant avec l’Agence Autonomy. Ce service permet d’offrir à tous les usagers du Département ce qui se fait de mieux en termes de Téléassistance Connectée dans le respect du service public. » déclare Alain Monteux, Président de Tunstall Vitaris France Benelux. *https://www.insee.fr/fr/statistiques/4124769#graphique-figure3

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Proches aidants : Agir pour mieux (les) accompagner !

Tunstall s’adapte à un marché en pleine mutation Libr’Alerte change d’identité et fait peau neuve

Tunstall s’adapte à un marché en pleine mutationLibr’Alerte change d’identité et fait peau neuve Libre’Alerte, le service de téléassistance de Tunstall Vitaris dévoile son nouveau site internet, accompagné de sa nouvelle charte graphique et d’un logo repensé, en ce début d’année 2023. Cette évolution a pour objectif de mieux incarner les enjeux présents et futurs dans le domaine du bien-vieillir. Cette refonte totale permet à l’entreprise de réaffirmer ses valeurs et son positionnement de leader de son marché. A découvrir : Téléassistance – Libr’AlerteCette nouvelle identité de Libr’Alerte contribue à véhiculer une image plus dynamique, ambitieuse et soucieuse de son écosystème, afin de mieux refléter les valeurs fondamentales de l’entreprise. Grâce à cette nouvelle identité, l’entreprise renouvelle ses engagements forts auprès de ses bénéficiaires, ses partenaires, et ses collaborateurs. Le site permet grâce à des questionnements d’orienter plus facilement vers des offres correspondant vraiment au besoin de chacun aussi bien en termes de sécurité de la personne, sécurité du logement, domotique, gestion des chutes, lien social, facilitation des échanges avec la famille… Chacun est confronté à des problématiques différentes, il est donc normal que les solutions proposées puissent être différentes.« Il était important de fluidifier le parcours client. Aujourd’hui grâce à notre nouveau site, nos futurs bénéficiaires et leurs aidants peuvent trouver facilement des offres adaptées à leurs besoins. Et s’il y a des questions, un simple appel ou un Email permettra de contacter un de nos conseillerscommerciaux » commente Stéphane Le Gal, Directeur Commercial et Marketing de Tunstall France. En 2022, la France compte plus de 14 millions de seniors de plus de 65 ans, ce qui représente 21% de la population totale* (INSEE). L’augmentation prochaine de cette population oblige às’interroger sur le bien-vieillir. Cette génération, plus à l’aise sur les outils digitaux, ainsi que les besoins différents de chacun poussent les acteurs du bien-vieillir à renouveler et adapter leurs services. C’est dans ce but que Libr’Alerte change d’identité. « Nos bénéficiaires évoluent au fil des années, et en tant que numéro un de la Téléassistance, nous nous devons d’en faire de même et les accompagner dans une logique de prévention cognitive. Le site va continuer d’évoluer pour proposer un portefeuille de services en propre et avec des partenaires pour mieux vieillir chez soi et encore mieux répondre aux besoins de nos bénéficiaires et de leur famille», ajoute Alain Monteux, Président de Tunstall France.

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Tunstall Vitaris à la Une sur BFM Business.

Tunstall Vitaris à la Une sur BFM Business.

Émission Check up Santé – Samedi 29/09/2024 Notre président Alain Monteux, au micro de Fabien GUEZ présentait nos solutions de Téléassistance et santé connectées, pour une amélioration de l’autonomie et de la santé de nos Bénéficiaires au quotidien. Alain Monteux (Président Tunstall Vitaris 𝗙𝗿𝗮𝗻𝗰𝗲 et 𝗧𝘂𝗻𝘀𝘁𝗮𝗹𝗹 𝗕𝗲́𝗻𝗲́𝗹𝘂𝘅) partageait le plateau avec Pierre Krolak-Salmon ( Directeur médical de Emeis) et Vincent Delaunay (Directeur des affaires médico-économiques chez Intuitive). Avec plus de 250 000 Bénéficiaires, nous innovons chaque jour pour répondre aux besoins d’un marché en constante évolution. Grâce à l’IA, nos solutions de capteurs connectés permettent de détecter les chutes, l’inactivité car la téléassistance ne se limite plus à un simple bouton d’appel rouge. Elle devient un véritable soutien au quotidien, alliant sécurité et prévention pour une meilleure qualité de vie .Elle apporte des solutions techniques et des réponses à des besoins essentiels tels qu’un lien social renforcé. Rappelons que, 92 % des appels que nous recevons sont des appels de convivialité, preuve d’un besoin de lien social renforcé.Notre priorité ? Assurer la sécurité et le bien-être à domicile de nos bénéficiaires grâce à un suivi 24h/24. Mais on ne vous en dit pas plus… Très bonne écoute ! Un grand merci à toute l’équipe BFM Business – Émission Check up Santé 𝗧𝘂𝗻𝘀𝘁𝗮𝗹𝗹 𝗩𝗶𝘁𝗮𝗿𝗶𝘀, leader de la Téléassistance et de la Santé Connectées en France. http://youtube.com/watch?v=_hP5PiLWmg8&source_ve_path=OTY3MTQ&embeds_referring_euri=https%3A%2F%2Fwww.tunstall.fr%2F

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ITW : la Tech en Santé Tunstall

ITW : la Tech en Santé

L’humain au service de la #Tech en #Santé. « L’humain au service de la #tech en #santé », c’est le thème de l’émission BFMTV Tech & Co tournée lors du Forum de la Santé Connectée avec Jérôme Colombain, pour en débattre : Carla Gomes, Directrice marché santé (Docaposte) ; Alain Monteux, Président (Tunstall Vitaris) ; Johan Girard, Directeur adjoint innovation et attractivité (Croix-rouge française) ; David de Amorim, Co-président du Club Santé Connecté de l’ACSEL.   http://youtube.com/watch?v=wxZ9B3xiw-0&time_continue=0&source_ve_path=NzY3NTg&embeds_referring_euri=https%3A%2F%2Fwww.tunstall.fr%2F

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